Page 29 - Jahresbericht 2017 der Böllhoff Gruppe

Menschen bei Böllhoff

„Wie auch in lokalen Führungsbeziehungen sind die regelmäßige
Kommunikation sowie die Einstellung auf eine passende interkulturelle
Umgangsform das A und O des Modells Remote Management. Unsere
Videokonferenz systeme unterstützen uns dabei, die Distanz zu überbrücken.
Trotzdem sind regelmäßige, persönliche Besuche erforderlich und
unbedingt einzuplanen. Eine kleinteilige Führung ist schwer möglich
und kann schnell demotivierend wirken. Deshalb empfiehlt es sich,
den Bereich der Eigenverantwortung von Anfang
an so weit wie möglich zu fassen.“

Dr. Stefan Rehling
Leiter Entwicklung Automation
Remote Manager

Diese Art der Personalführung stellt neue Anforderungen an die Führungskompetenzen der Vorge-
setzten. Zunächst einmal geht es schlicht um sprachliche Kompetenzen, denn Englisch ist die
Kommunikationsbasis und damit das verbindende Element der Kommunikation. Darüber hinaus
sind modifizierte Führungsmethoden gefordert – müssen sich Führungskräfte doch zunehmend
mit Themen der virtuellen Führung und Kommunikation auseinandersetzen. Auch die interkulturelle
Kompetenz aller Beteiligten spielt eine große Rolle für den Erfolg des Modells.

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